一直以來,米乐·m6始終堅持以實現客戶利益為中心,堅持做高端技術的研發和創新,在液態包裝領域保持行業的領先地位。為了更好的適應市場的快速變化與激烈挑戰,提升企業核心競爭力,於2023年在米乐·m6董事長及中高層領導的高度重視下,大力推行精益管理項目,全方位的拓市場、強管理、促改革、增效益,現已取得巨大改善與優異成績。米乐·m6正式邁入精益求精新台階,開啟可持續化精益管理的變革之旅。
精益生產是以客戶需求為拉動,以追求效率成本改善為核心的生產管理模式。在精益思想的引領下,米乐·m6制定長期精益戰略計劃,不斷深入調研,構築精益體系,將精益現場5S管理常態化運用,以降本增效為目標,持續提升產品質量和生產效率,縮短客戶交付周期,提升客戶滿意度,降低合作雙方的運營成本,從而全面提升公司的核心競爭力。
在全體員工不懈努力和協同作戰下,米乐·m6實現了全方位的提升,整體運營面貌煥然一新。我們的每一個生產環節都經過嚴格的品質把關,確保產品達到更高的交付標準。同時,設備利用率也得到有效提升,生產線運行更加流暢,為客戶提供更高效、更可靠的產品和服務。這一系列改進措施不僅在時間、空間、成本三個維度上帶來了有形的收益,打造了一個高效率的生產現場,也最大限度的追求客戶、企業、員工、社會四方共贏。
從流程優化到資源調配,從團隊協作到管理創新,我們每一項改進措施都直接服務於客戶體驗的提升。通過精益車間標準化管理體系的制定,現場目視化改善活動以來,不僅車間佈局得到優化,環境整潔舒適,在生產工作中,也使我們更加敏銳地發現問題並提出改進方案,提高質量效率。同時加深了各部門之間的溝通交流,還提升了成員的學習、分析和整體執行能力。全員參與、持續改善,不僅培養了管理和技術人員隊伍,更是在客戶的服務中,加強了與客戶的溝通協作,確保我們的客戶在每一次互動中都感受到米乐·m6的專業和用心,建立更加緊密的合作關係。
精益管理並非一時之舉,而是一場持續不斷的變革之路。米乐·m6企業將繼續秉持精益思想,不斷探索創新,持續改善工作流程和運營方式,永遠保持在精益的道路上。未來,我們將通過持續不懈的努力,相信自己將能夠不斷提升競爭力,為客戶提供更優質的產品和服務。